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Ursula Holzer   
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Transition-Management
Mutig mit Veränderungen umgehen

     

Seminarinhalte
Die aktuellen demographischen Entwicklungen fordern ein Umdenken in Mitarbeiterführung und Personalmanagement. Gefragt sind innovative Weiterbildungskonzepte und flexible Lebensarbeitszeitmodelle. In der Unternehmenskultur spiegeln sich die Veränderungen in einer wertschätzenden Haltung gegenüber Erfahrungswissen und der gezielten Förderung einer gesunden Work-Life-Balance:

Das 5 Phasenmodell der Veränderung
›› warum uns Veränderungen so schwer fallen
›› wie wir unseren Ängsten als Herausforderungen begegnen können und damit
   Umbruchsphasen als Chance erleben

Lernen in der zweiten Lebenshälfte
›› die Erkenntnisse der Gehirnforschung nützen um auch ab 35 effektiv Lernen zu
    können
›› Longlife Learning als Lebensmodell

Mentale Fitness und Umgang mit Stress
›› durch persönliches Gesundheitsmanagement berufliche und private
   Herausforderungen locker meistern
›› Zusammenhänge verstehen und im Alltag umsetzen

Zeitplanung
›› ausgewogene Work-Life-Balance zur Erhaltung der persönlichen- und der
   Arbeitsenergie

„Stärken der persönlichen Erfahrungsgeschichte“
›› die produktive und konstruktive Lebenserfahrung nutzen
›› das ureigene Potential für sich nutzen
›› Veränderungen als Teil des Lebens annehmen

  

Ziele und Zielgruppen
Die Teilnehmer wenden die 5 Phasen der Veränderung situativ für sich an. Sie wissen, wie sie ihrem Lerntyp entsprechend an neue Inhalte herangehen. Die Teilnehmer können besser mit Stress umgehen und sind in der Lage, die Work-Life-Balance besser zu wahren. Sie sind grundsätzlich motiviert ihre eigenen Stärken besser zu erkennen, sie als positiv und wertvoll für sich selbst und das Unternehmen zu sehen.

Das Seminar richtet sich an
›› Mitarbeiter, die die Chancen und Möglichkeiten einer sich immer schneller
    verändernden Arbeitswelt für sich erkennen wollen
›› Mitarbeiter, die sich mit den Chancen und Möglichkeiten der zweiten
    Lebenshälfte aktiv auseinandersetzen wollen
›› Führungskräfte, die das Potential ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nutzen
    und fördern wollen

 

Methoden und Werkzeuge
Impulsstatements mit Gruppenarbeit und Diskussionsrunden. Checklisten und viele praktische Beispiele regen an zur kritischen Überprüfung alter Bilder und Rollen und unterstützen auf dem Weg zu mehr Offenheit, Selbstbewusstsein und erfolgreichem Umgang mit anstehenden Veränderungen. Formulieren von konkreten und realistischen Vorsätzen zur Transfervorbereitung.
  
  

Aktuelle Termine

Referenzen

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